我們或許都曾問過這麼一個問題：Deadline什麼時候？在工作項目開始執行前，我們總是會先確定截止的時間點，努力的往這時間點前進。不過計畫跟不上變化，Deadline往往到最後幾乎都要調整時間，而且不止一次。密西根大學工業和運營工程博士生Tom Logan在《歐洲運籌期刊》中發表另種反其道而行：既然確定的Deadline總是會變，不如將它看作無法消除不確定性的相關因素，讓時間變成可被管理的項目變量之一。基於這樣的考慮，他們構建了一個計算機模型，採用傳統的PERT管理計劃工具，循環通過1,000 個模擬項目後，發現不確定的Deadline讓項目的成功率提高了大約40%。
Deadline有時反而會讓人去完成緊急但不重要的任務
工作上，我們習慣先完成最緊急的項目，不管它是否比別的工作來得不重要。消費者研究期刊的一項報告觀察到，Deadline會讓人們犧牲個人利益去完成緊急但不重要的任務，並且忙碌程度越高，人們選擇先完成緊急任務的可能性就越高。研究人員發現：人們忙於糾結截止時間和事情的緊急程度，以至於忽視了自己的目標和想要的結果，甚至忘了思考為什麼要做這些緊急的事，以及是否真的有必要去做這些事。當人們的注意力從關鍵因素轉移到時間因素，甚至讓時間日期作為決定性作用時，為了完成任務而完成任務，反而欲速則不達，事情的完成度反而不夠精緻。
無法趕上Deadline，提出延期要求的男性是女性的兩倍
在同一個研究中他們還注意到：即便在主管或是合作方明確表示「如果需要延期，跟我說一聲」的情況下，只有十分之一的員工會要求延期，男性員工要求延期的比例可能性是女性的兩倍。因為大部分受訪女性認為自己是不可以要求延期的，否則會讓主管或是合作方覺得她不專業，甚至是能力不足。為此，研究團隊讓800名經理評估要求延長時間的男女員工，發現管理人員並沒有表現出性別上的差異評估；不過，值得注意的是，女性員工的延期提出可能會加深某些主管對女性「以家庭為重、對工作不太重視」的職場偏見。
▌整理報導：Bohe H.
